Verkenningen op het gebied van bedrijfsethiek aan de hand van sociaalpsychologische experimenten.
Hoe komt het dat zelfs gewetensvolle medewerkers moreel wel eens een scheve schaats rijden en waardoor ontsporen soms ook integere managers? De auteur onderkent zeven factoren, die het gedrag van mensen in organisaties in positieve zin beïnvloeden: helderheid, voorbeeldgedrag, uitvoerbaarheid, betrokkenheid, transparantie, bespreekbaarheid en handhaving. Elke factor wordt besproken en concreet gemaakt aan de hand van een aantal daarmee in verband staande sociaalpsychologische experimenten. De auteur is hoogleraar bedrijfskunde (Erasmus Universiteit) en organisatie-adviseur (KPMG). Mede op basis van een twintigjarige onderzoekservaring verschaft hij een originele en verfrissende kijk op bedrijfsethiek. Het prettig leesbare boek is nuttig voor een brede kring: het verschaft inzicht in het functioneren van organisaties, levert ideeën voor het nemen van passende maatregelen en draagt bij aan zelfkennis. Het boek kan helpen belangrijke zaken in de werksituatie open en constructief aan de orde te stellen; dat wordt 'tjellen' genoemd.
Nederlands | 9789047004479
| Titel | Waarom goede mensen soms de verkeerde dingen doen : 52 bespiegelingen over ethiek op het werk |
| Auteur | Muel Kaptein |
| Type materiaal | Boek |
| Uitgave | Amsterdam [etc.] : Business Contact, cop. 2011 |
| Overige gegevens | 240 p - 21 cm |
| ISBN | 9789047004479 |
| PPN | 334726409 |
| Rubriekscode | 179 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Beroepsethiek |
| PIM Rubriek |  Bedrijf en Beroep |
| PIM Trefwoord | Beroepsethiek |
