Praktische uitwerking van een theorie voor organisatieontwikkeling.
Praktische uitwerking van in de Verenigde Staten door Otto Scharmer, Joseph Jaworski en anderen ontwikkelde theorie (2008). Theorie U is een model waarbij de vorm van de letter U staat voor stappen die doorlopen worden. Het model kan fundamentele verandering in organisaties bewerkstelligen. De kern van de theorie is aandacht voor informatie uit het onbewuste (intuïtie/'the blind spot'). Door individuele ontwikkeling zoals anders waarnemen door bewegen, meditatie en 'social dreaming' veranderen mensen en kunnen zij organisaties veranderen. Het boek behandelt drie stemmen die effectieve communicatie belemmeren: die van oordeel, cynisme en angst. Veel kaders, schema's en verschillende lettertypen in het boek bieden een manier voor de lezer om de teksten snel te scannen. Het boek is opgebouwd uit twee delen: een beschrijving van fases met werkvormen/oefeningen; ten tweede casuïstiek bij verschillende soorten bedrijven. Veel Engelse termen. Beide auteurs zijn organisatiecoach. Om de theorie ook digitaal te kunnen raadplegen, bevat het boek een code voor een gratis e-book. Gedegen onderbouwde organisatieliteratuur.
Nederlands | 9789024400850
| Titel | Organisatieontwikkeling met Theory U : hoe komen we de bocht door? : werkvormen en cases |
| Auteur | Esther de Haan ; Eva Beerends |
| Secundaire auteur | Erik Berends ; Eva Beerends |
| Type materiaal | Boek |
| Editie | 1e dr; |
| Uitgave | Amsterdam : Boom/Nelissen, 2012 |
| Overige gegevens | 264 p - ill - 24 cm |
| Annotatie | Met lit. opg |
| ISBN | 9789024400850 |
| PPN | 334351030 |
| Rubriekscode | 366.1 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Organisatieontwikkeling |
| PIM Rubriek |  Bedrijf en Beroep |
| PIM Trefwoord | Organisatie-ontwikkeling |
