Theoretische benadering van bevlogenheid bij medewerkers en de rol daarbij van een motiverende leidinggevende.
Bevlogen medewerkers werken met passie en (aanstekelijke) energie. Ze zijn meer betrokken bij hun taak en hun organisatie, leveren betere prestaties, hebben meer werkplezier en bewaren een goede balans tussen werk en privé. De theoretische samenhang tussen deze factoren tonen de auteurs aan door het combineren van oude en nieuwe inzichten. Ze illustreren hun bevindingen met cases uit het Nederlandse bedrijfsleven: HEMA, 365 (voorheen ArboNed), PGGM, LSG, KAG en Dyade. Ook geven ze tips en doe-het-zelf-oefeningen over invloed en betrokkenheid, over belangrijk en urgentie etc. Een interessante uiteenzetting voor (human resources) managers en A&O-deskundigen, waarbij opgemerkt moet worden dat bevlogenheid niet hetzelfde is als flow. Beide kenmerken zich door toenemende werktevredenheid en werkprestaties. Maar de gemoedstoestand flow wordt veroorzaakt door het afstemmen van de taakvereisten op de individuele capaciteiten, onafhankelijk van het bedrijfsbelang. Bevlogen medewerkers worden daarentegen gemotiveerd (door hun leidinggevenden) om meer betrokken te zijn bij het bedrijf.De auteurs zijn beiden werkzaam op het terrein van human resources bij de Koninklijke Auris Groep.
Nederlands | 9789043025997
| Titel | Passie, energie, prestatie : de kracht van werken met bevlogenheid |
| Auteur | Jessica van Wingerden ; Bernadette van de Laak |
| Type materiaal | Boek |
| Uitgave | Amsterdam : Pearson, cop. 2012 |
| Overige gegevens | 159 p - ill - 21 cm |
| Annotatie | Met lit. opg |
| ISBN | 9789043025997 |
| PPN | 341051098 |
| Rubriekscode | 367.2 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Human resource management |
| PIM Rubriek |  Bedrijf en Beroep |
| PIM Trefwoord | Human resource management |
