Uitwerking van het managementconcept van 'dienend leiderschap'.
Gebaseerd op het denken van de Amerikaan Robert K. Greenleaf (1904-1990), die als grondlegger van moderne diendend leiderschap de term Servant Leadership bedacht, diept dit essay het managementconcept 'diendend leiderschap' verder uit. De auteur is als CEO van het Greenleaf Center for Servant Leadership in de USA een ware ambassadeur van het diendend leiding geven en zijn 'tien paradoxale geboden' zijn wereldwijd bekend. Dit essay ademt een herkenbare Amerikaanse altruïstische toon die vaker doorklinkt in dit soort publicaties, maar die niettemin door een miljoenenpubliek verslonden worden. Na een analyse van het 'diendend leiderschap' bespreekt de auteur het powermodel versus het servicemodel en volgen tal van voorbeelden over gewoonten en betekenisvolle levens van 'diendend leiders'. De bijlagen bevatten onder meer vragen voor reflectie en discussie, noten, dankbetuigingen en informatie over de auteur en het Greenleaf Center.
Nederlands | 9789025959517
| Titel | Servant leadership : een goede zaak |
| Auteur | Kent. M. Keith |
| Secundaire auteur | Petra Pronk |
| Type materiaal | Boek |
| Uitgave | Kampen : Ten Have [distr.], 2008 |
| Overige gegevens | 121 p - 21 cm |
| Annotatie | Vert. van: The case of servant leadership. - Westfield : The Greenleaf Center for Servant leadership , cop. 2008 |
| ISBN | 9789025959517 |
| PPN | 317243659 |
| Rubriekscode | 366.41 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Leiderschap |
| PIM Rubriek |  Bedrijf en Beroep |
| PIM Trefwoord | Leidinggeven |
