Beschrijving van de emotionele beleving van organisatieveranderingen en de invloed die medewerkers en leidinggevenden daarop hebben.
Organisaties veranderen is een geld-, tijd- en energieverslindende bezigheid. Systemisch transitiemanagement (S-TM) moet dat gemakkelijker maken, aldus de auteurs. Hun theoretische achtergrond is de systeemtheoretische benadering (Hellinger), het transitiemanagement (Bridges), breinleren, NLP en emotieleer. Ze maken daarbij onderscheid tussen de formele verandering van een organisatie (bovenstroom) en de psychologische beleving daarvan door de betrokken medewerkers; onderstroom (cultuur, ingesleten gedragspatronen, emoties etc.). In dit studieboek ligt de nadruk op de vijf transitiefasen van de onderstroom: urgentie, loslaten, niet weten, creatie en nieuw begin. Al lezend blijkt het belang van de emotionele beleving van de formele veranderingen aan netwerken binnen organisaties, en de invloed die een leidinggevende daarop heeft. Voor de consequenties daarvan verwijzen de auteurs naar hun eigen bedrijf, 'Plan B', dat organisatietransities begeleidt. Op het eind van elk hoofdstuk geven ze een samenvatting met doe-het-zelf-opdrachten ('effe checken'). Mbo-plus-niveau.
Nederlands | 9789024402335
| Titel | Systemisch transitiemanagement : neem voor de verandering de makkelijke weg! |
| Auteur | Maaike Thiecke ; Bianca van der Zeeuw |
| Secundaire auteur | Lilian Eefting |
| Type materiaal | Boek |
| Editie | 1e dr; |
| Uitgave | Amsterdam : Boom/Nelissen, 2013 |
| Overige gegevens | 188 p - ill - 24 cm |
| Annotatie | Met lit. opg |
| ISBN | 9789024402335 |
| PPN | 353503045 |
| Rubriekscode | 366.1 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Organisatieontwikkeling |
| PIM Rubriek |  Bedrijf en Beroep |
| PIM Trefwoord | Organisatie-ontwikkeling |
