Handreiking voor managers voor het doorvoeren van organisatieveranderingen, op basis van psychologische en strategische inzichten en toegelicht met praktijkvoorbeelden.
Een projectleider of manager kan plannen 'tot het gaatje', maar de uitvoering van die plannen bepaalt het succes. De grootste vijand van een goed uitgevoerd verandertraject is de constante stroom dagelijks werk. Men is te druk met brandjes blussen, waardoor het echte verandertraject niet van de grond komt. De vier disciplines in dit boek zijn: focus op een waanzinnig belangrijk doel; werk met gedragsmetingen; houd een motiverend scorebord bij; creëer een ritme van verantwoording. De delen waaronder 'de implementatie van 4DX in je team' en 'de implementatie van 4DX in je organisatie' combineren psychologische en strategische inzichten met praktijkvoorbeelden. Ronald van Westering van FranklinCovey Nederland heeft het boek aangepast en met cases aangevuld voor de Nederlandse situatie. Redelijk volle bladspiegels, met ondersteunende schema's. Stevige management- en organisatietaal. Interessant voor de fervente Covey-fans die zich verder in dit gedachtegoed willen verdiepen. Minder geschikt als eerste oriëntatie in verandermanagement.
Nederlands | 9789047006015
| Titel | De 4 disciplines van uitvoering : zo bereik je je waanzinnig belangrijke doelen |
| Secundaire auteur | Sean Covey ; Vanja Walsmit |
| Type materiaal | Boek |
| Editie | 1e dr; |
| Uitgave | Amsterdam [etc.] : Business Contact, 2013 |
| Overige gegevens | 318 p - ill - 23 cm |
| Annotatie | Vert. van: 4 disciplines of execution. - Simon & Schuster, cop. 2013 |
| ISBN | 9789047006015 |
| PPN | 352074531 |
| Rubriekscode | 366.43 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Strategisch management ; Organisatieontwikkeling |
| PIM Rubriek |  Bedrijf en Beroep |
| PIM Trefwoord | Strategisch management |
