Het et-cetera principe is gericht op organisatieverandering en -ontwikkeling en richt zich op onderbelichte zaken in de managementliteratuur en dus in de praktijk. De succesvolle 3.0-organisaties leveren volgens dit boek niet wat ze beloven. Ze zijn in de uitvoering eerder meer taakgericht en controlerend geworden. De organisatiedynamica dient beter te worden uitgewerkt en ingericht. Centraal staat de verrassende vraag van het principe 'welke aannames vanuit een heel ander perspectief zijn nuttig voor de huidige organisatie?' Dit omgedachte organisatiebeeld wordt daarna uitgewerkt tot een model dat zich richt op de inrichting waarbij de 'interne eilanden' omgebouwd dienen te worden. De sociale netwerken en machtsverhoudingen in organisaties zullen hierbij ook aangepakt moeten worden. Met al deze input wordt een context gerealiseerd voor de gewenste organisatieontwikkeling. De auteur is professor bij de Open Universiteit en zelfstandig organisatieadviseur. Hij is gespecialiseerd in het doorvoeren van veranderingen in organisaties. Gericht op organisatiebestuurders en hun adviseurs.
Nederlands | 9789462200340
| Titel | Het et-ceteraprincipe : een nieuw perspectief op organisatieontwikkeling |
| Auteur | Thijs Homan |
| Instelling | /Taalwerkplaats |
| Type materiaal | Boek |
| Uitgave | Den Haag : Academic Service, [2013] |
| Overige gegevens | VII, 482 pagina's - illustraties - 24 cm |
| Annotatie | Met index, literatuuropgave |
| ISBN | 9789462200340 |
| PPN | 358119200 |
| Rubriekscode | 366.1 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Organisatieontwikkeling |
| PIM Rubriek |  Bedrijf en Beroep |
| PIM Trefwoord | Organisatie-ontwikkeling |
