Uitleg voor managers en bedrijfsadviseurs van een model voor veranderingsprocessen in organisaties.
De auteurs introduceren een zogenoemd 'vier-ballenmodel', de kern van dit boek over het veranderen van organisaties. Het lijkt rechttoe rechtaan met de ballen Waarom?, Wat?, Hoe? en Wie? Maar het model is krachtig om tot simpele kernen te komen. De kracht van het model is om de vier vragen samenhangend te beantwoorden. Waarom? gaat in op de noodzaak en de analyse van de onderbouwing ervan. Wat? richt zich op de huidige en gewenste situatie en de daaruit voortvloeiende verschillen - de gap analyse. Ze gebruiken hiervoor de bouwstenen structuur, technologie, medewerkers en cultuur. Hoe? gaat in op het veranderkundig proces, de regie van het proces naar de gewenste situatie. Dit heeft dus een sterke relatie met de trekker van de verandering. En het antwoord op de Wie?-vraag is 'ik'. Je moet het zelf trekken en omgaan met de emoties die er bij komen kijken. De auteurs geven leergangen en seminars. Prof. Jonker werkt aan de Nijmegen Universiteit. Gericht op managers en adviseurs over veranderprocessen in organisaties.
Nederlands | 9789013114553 | 288 pagina's
| Titel | De kunst van veranderen : bewegen naar de kern |
| Auteur | Marco de Witte |
| Secundaire auteur | Jan Jonker ; Harry Haakman |
| Type materiaal | Boek |
| Uitgave | Deventer : Kluwer, [2014] |
| Overige gegevens | 288 pagina's - illustraties - 22 cm |
| Annotatie | Met literatuuropgave, register |
| ISBN | 9789013114553 |
| PPN | 35359282X |
| Rubriekscode | 366.1 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Organisatieontwikkeling |
| PIM Rubriek |  Bedrijf en Beroep |
| PIM Trefwoord | Organisatie-ontwikkeling |
