De auteur bepleit een opmerkelijke visie: creëer chaos in de onderneming en daarna gaat het beslist beter. Ter verdediging kijkt de auteur naar de wereldgeschiedenis: na de halvering van de Europese bevolking door de pest werd de macht van de kerk weer vergroot. Hij trekt de lijn door en stelt dat chaos een 'witruimte creëert waarin ongebruikelijke suspects hun kans grijpen'. Hij spreekt dan over een 'georganiseerde serendipiteit': iets moois dat bij toeval ontstaat tijdens het zoeken naar iets anders. De schrijver adviseert die serendipiteit een handje te helpen, want: elke organisatie wordt daar beter van. Brafman's theorie is opzienbarend maar dat die werkt, bewijst de politiek: na chaos volgt er een nieuwe, betere structuur. Toch zullen velen er nog moeite mee hebben om chaos in hun bedrijf opzettelijk te creëren. Angst voor chaos is aangeboren. Voor wie ongebruikelijke theorieën een avontuur vormen, is dit boek beslist een praktische leidraad.
Nederlands | 9789491845055 | 230 pagina's
| Titel | Een goede manager zaait verwarring : waarom elk bedrijf beter wordt van een beetje chaos |
| Auteur | Ori Brafman |
| Secundaire auteur | Judah Pollack ; Peter van Nieuwkoop |
| Type materiaal | Boek |
| Uitgave | Amsterdam : Maven Publishing, [2013] |
| Overige gegevens | 230 pagina's - illustraties - 20 cm |
| Annotatie | Met literatuuropgave - Vertaling van: The chaos imperative : how chance and disruption increase innovation, effectiveness, and success. - New York : Crown Business, 2013 |
| ISBN | 9789491845055 |
| PPN | 363250123 |
| Rubriekscode | 367.1 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Organisatiesociologie |
| PIM Rubriek |  Bedrijf en Beroep |
| PIM Trefwoord | Organisatie-sociologie |
