De essentie van open-book management is dat de informatie die werknemers ontvangen hen niet alleen moet helpen om hun werk effectief te doen, maar hen ook moet helpen te begrijpen hoe het bedrijf als geheel presteert. Of volgens een van de pleitbezorgers van deze stroming: 'een bedrijf presteert het best wanneer z'n medewerkers zichzelf zien als partners van het bedrijf in plaats van als ingehuurde handen'. Dit geef je handen en voeten door de medewerkers te voorzien van alle relevante financiële informatie over het bedrijf, zodat ze als werknemers betere afwegingen kunnen maken. Daarbij gaat het onder meer over omzet, winst, productiekosten, cashflow en kosten. Deze opvatting wordt in dit boek uitgewerkt door in te gaan op vier principes (focus, financiële kennis, fun en faciliteren) en op een achtstappenplan voor het invoeren van dit gedachtegoed. Met een voorbeeldtoepassing en enkele praktijkverhalen tot besluit.
Nederlands | 9789047007104 | 160 pagina's
| Titel | De kracht van open-book management : in 8 stappen naar een organisatie met focus en ondernemersgeest |
| Auteur | Max Vermeer |
| Secundaire auteur | Aart Pellikaan ; Pieter Eeltink ; Duncan Oyevaar ; Peter Doolaard |
| Type materiaal | Boek |
| Uitgave | Amsterdam : Uitgeverij Business Contact, [2015] |
| Overige gegevens | 160 pagina's - illustraties - 23 cm |
| Annotatie | Met literatuuropgave |
| ISBN | 9789047007104 |
| PPN | 369523997 |
| Rubriekscode | 366.1 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Organisatieontwikkeling |
| PIM Rubriek |  Bedrijf en Beroep |
| PIM Trefwoord | Organisatie-ontwikkeling |
