Pleidooi voor een minder nadrukkelijke rol van managers in bedrijven en organisaties door meer verantwoordelijkheid te geven aan medewerkers.
Paul Verburgt pleit ervoor om de medewerkers in het bedrijf weer verantwoordelijkheid te geven. In de meeste organisaties heerst nog een twintigste-eeuwse cultuur waarin het personeel alleen maar opdrachten uitvoert. Tegelijkertijd is er sprake van een zware top met vele managers en directeuren. En de schrijver vindt dat het management beduidend kan worden afgeslankt want, zo wordt gesteld: de medewerkers zijn 'volwassen' en kunnen de verantwoordelijk prima aan. Een dergelijke effectieve aanpak werkt beter en dus goedkoper vanwege die 'minimale top'. De schrijver raakt een belangrijk punt: in veel organisaties is het management omvangrijk en elke dag nadrukkelijk aanwezig. Het boek bestaat uit drie delen: 'De beheersmachine', 'Minimal management, wat is het' en 'Minimal management, hoe werkt het?' Elk deel wordt gevormd door korte hoofdstukjes die toegankelijk en snel leesbaar zijn. Het boek richt zich op zowel het management als de medewerker. Beiden kunnen van deze materie leren. Een vlot geschreven boek met een praktische waarde.
Nederlands | 9789462760561 | 165 pagina's
| Titel | Minimal management |
| Auteur | Paul Verburgt |
| Type materiaal | Boek |
| Uitgave | [Deventer] : Vakmedianet, [2015] |
| Overige gegevens | 165 pagina's - 25 cm |
| ISBN | 9789462760561 |
| PPN | 393424936 |
| Rubriekscode | 366.4 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Management |
| PIM Rubriek |  Bedrijf en Beroep |
| PIM Trefwoord | Management |
