Nieuwe visie op managen, leidinggeven en veranderen in organisaties.
Na een handgeschreven brief aan de lezer volgt in drie delen de visie van (volgens de achterflap) 'één van de meest inspirerende en vernieuwende managementdenkers van deze tijd' op verandermanagement. In het eerste deel staat de sociale infectie centraal, gericht op de relatieorganisatie, waarin nieuwe rollen nieuwe kansen bieden en veranderen zonder managen wordt uitgelegd. In deel twee staan aanpakken centraal waarin de auteur vier strategieën uitlegt: de Sneezers-strategie, de Interne Academie-strategie, de Vensters-strategie en de Casco-leren strategie. Deel drie tot slot legt de focus op weerstand en andere ongemakken. Daarbij wijst hij de weg van ongemak naar gemak en eindigt hij met adviezen bij het inzetten van 'sociale infectie'. Duidelijk moge zijn dat dit boek geen doorsnee managementboek is. Jeroen Busscher (1964), ook auteur van 'Turbomanagement'*, is van huis uit kunstenaar en hij benadert de organisatie vanuit een ongedachte manier van kijken en reageren. Juist hierin schuilt het aanstekelijke van deze zienswijze op organisaties, waardoor 'sturen zonder te dwingen' mogelijk wordt. Creatief managementboek, dat een betekenisvolle aanvulling vormt op de bestaande literatuur.
Nederlands | 9789047009658 | 174 pagina's
| Titel | Aanstekelijk veranderen : sturen zonder te dwingen |
| Auteur | Jeroen Busscher |
| Type materiaal | Boek |
| Uitgave | [Amsterdam] : Business Contact, [2017] |
| Overige gegevens | 174 pagina's - illustraties - 21 cm |
| Annotatie | Met literatuuropgave |
| ISBN | 9789047009658 |
| PPN | 401455009 |
| Rubriekscode | 366.1 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Organisatieontwikkeling |
| PIM Rubriek |  Bedrijf en Beroep |
| PIM Trefwoord | Organisatie-ontwikkeling |
