Verslag van de wijze waarop het Braziliaanse bedrijf Semco veranderde van een overgeorganiseerde bureaucratie in een democratisch bestuurd bedrijf, waarin creativiteit en innovatie centraal staan.
Semco in Brazilië is een bijzonder bedrijf: geen conventionele regels, geen vaste werktijden, geen verplichtingen; wel duizenden medewerkers en goede resultaten en honderden miljoenen winst. En dat terwijl de medewerkers zelf hun salaris bepalen. Niet kortdurend, want Semco bestaat al een reeks van jaren. De ceo en het management - intern coördinatoren genoemd - gaan uit van een nieuwe methode, gebaseerd op vertrouwen. Dit boek is geen managementboek, maar een verhaal over hoe werk ten goede veranderd kan worden. Het gaat over participerend leiderschap en de medewerkers betrekken bij beslissingen en inzicht geven in alle bedrijfsinformatie. Het boek is geschreven door de president-directeur van Semco. Het is het verhaal over een succesvol bedrijf dat allerlei gevestigde principes negeert en een mensgerichte aanpak kiest. Een boek geschreven voor managers om over de eigen situatie na te denken, zonder de bedoeling om bepaalde zaken te kopiëren in West-Europa.
Nederlands | 9789022558256
| Titel | SEMCO-stijl |
| Auteur | Ricardo Semler |
| Secundaire auteur | Nico Kuipers |
| Type materiaal | Boek |
| Editie | 12e dr; |
| Uitgave | Amsterdam : Boekerij, 2010 |
| Overige gegevens | 293 p - 22 cm |
| Annotatie | 1e dr. Nederlandse uitg.: Amsterdam : Forum, 1993 - Vert. van: Turning the tables. - New York : Times Books, cop. 1993 |
| ISBN | 9789022558256 |
| PPN | 327992921 |
| Rubriekscode | 366.1 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Bedrijfsdemocratisering |
| PIM Rubriek |  Bedrijf en Beroep |
| PIM Trefwoord | Ondernemingsbeleid |
