Bedrijven en overheden moeten minder hiërarchisch gaan werken door meer ruimte te geven aan zelfsturing. Dat vergroot de betrokkenheid en het verantwoordelijkheidsgevoel. Deze al enige tijd bestaande opvatting lijkt nu toch te gaan doorbreken, zie ook de ideeën van Ricardo Semler. Begrijpelijk omdat blijkt dat organisaties die zelfsturing toepassen betere resultaten behalen, meer geëngageerd personeel hebben en vernieuwender zijn. Oftewel: welkom in het decennium van zelforganisatie. Dit boek biedt een mooie mix van theorie en praktijk. De Belgische auteur is management consultant en als zodanig al lang bezig met het stimuleren van medewerkers in organisaties. Hij hanteert een transparant organisatievenster en een eenvoudig leermodel voor zelfsturing dat terugkeert in de opbouw van het boek met hoofdstukken over het wat en hoe van zelforganisatie, zelfsturende teams en zelfleiderschap. Hoe dat in de praktijk werkt, lees je in het laatste deel dat cases van de toepassing in dertien organisaties biedt. Een gemakkelijk toegankelijk boek om zicht te krijgen op de relevante aspecten van zelfsturing. Met enkele figuren in zwart-wit, tekstkaders in grijs waarin de belangrijkste aandachtspunten zijn opgenomen en een literatuurlijst.
Nederlands | 9789401450041 | 159 pagina's
| Titel | Doe-het-zelf leiders : de hierarchie voorbij : praktijkboek voor zelforganisatie |
| Auteur | J.C.M. Begeer |
| Type materiaal | Boek |
| Uitgave | Leuven : LannooCampus, [2017] |
| Overige gegevens | 159 pagina's - illustraties - 24 cm |
| Annotatie | Met literatuuropgave |
| ISBN | 9789401450041 |
| PPN | 416445284 |
| Rubriekscode | 366.1 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Organisatieontwikkeling |
| PIM Rubriek |  Bedrijf en Beroep |
| PIM Trefwoord | Organisatie-ontwikkeling |
