Adviezen aan managers die zich willen richten op echt essentiele zaken in hun werksfeer.
Een beschrijving van een andere manier van leidinggeven aan teams. Medewerkers worden daarbij anders benaderd. Uitgangspunt is dat er drie cruciale factoren zijn die medewerkers motiveren en leiden tot betere prestaties en tevredenheid. Dit zijn autonomie, vakmanschap en zingeving. De luie manager begrijpt dit en zorgt voor randvoorwaarden zodat medewerkers 'in hun kracht komen'. Hij laat medewerkers in zijn team zoveel mogelijk zelf problemen oplossen en verbeteringen invoeren. De luie manager heeft hierdoor veel meer tijd om zich te richten op zaken die er echt toe doen en heeft ook meer tijd voor de medewerkers in zijn team en collega-managers. De ruimte die de luie manager hierdoor krijgt, gebruikt hij om meer na te denken hoe slimmer en prettiger gewerkt kan worden. Dit boek leest prettig door de vele pakkende en aansprekende voorbeelden. Het boek is interessant voor iedereen die leidinggeeft aan een groep mensen of consultants die adviezen geven over organisatieveranderingen. Het boek bevat een inhoudsopgave, maar geen literatuurlijst en geen register. In zwart-wit uitgevoerd. Het boek past goed in de tijdgeest van 'agile', meer verantwoordelijkheden en autonomie voor het team. Dit boek is aanvullend op het boek 'Anders vasthouden' (2017)* van Wouter Hart.
Nederlands | 9789461262653 | 155 pagina's
| Titel | De luie manager : waarom alles beter werkt als je meer tijd hebt voor de dingen die ertoe doen |
| Auteur | Martinus Johannes Maria Waaijer |
| Type materiaal | Boek |
| Editie | Eerste druk; |
| Uitgave | Zaltbommel : Haystack, maart 2018 |
| Overige gegevens | 155 pagina's - 23 cm |
| ISBN | 9789461262653 |
| PPN | 413338118 |
| Rubriekscode | 366.4 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Management |
| PIM Rubriek |  Bedrijf en Beroep |
| PIM Trefwoord | Management |
