Aanleiding voor dit studieboek zijn de recente #MeToo-gevallen en de schandalen ontstaan door klokkenluiders. Daaruit bleek dat de zwijgcultuur in bedrijven innovaties tegenhoudt, aldus de auteur. Hij onderbouwt dat theoretisch in dit studieboek aan de hand van de factoren: macht/infrastructuur, cultuur, vaardigheden en psychologie. Daarnaast geeft hij voorbeelden en tips om een open bedrijfscultuur te krijgen. Om medewerkers te laten zeggen wat ze over iets vinden, gebruikt hij de RET, die volgens hem betekent: Rationele Effectiviteits Training. Echter, volgens grondlegger A. Ellis betekende het Rationele-Emotieve Therapie. En Ellis veranderde dit later in Rationele-Emotieve Behavioral Therapie (REBT). Er worden door de auteur vijf persoonlijkheidstypes onderscheiden en ook gebruikt hij het oorspronkelijke ABC-model (Aanleiding, Belief/overtuiging en Consequentie) voor de attributie van emoties als er sprake is van cognitieve dissonantie. Verder hanteert hij vijf beïnvloedingsstijlen en 'de roos van Leary' om communicatie tussen mensen begrijpelijk te maken. Voorzien van enkele figuren in zwart-wit, eindnoten, een literatuurlijst en register.
Nederlands | 9789047010609 | 287 pagina's
| Titel | Waarom zeggen we niet wat we vinden? En wat daaraan te doen! : op naar een open en veilige bedrijfscultuur |
| Auteur | Jan Hille Noordhof |
| Type materiaal | Boek |
| Uitgave | Amsterdam : Uitgeverij Business Contact, [2019] |
| Overige gegevens | 287 pagina's - illustraties - 21 cm |
| Annotatie | Met literatuuropgave, register |
| ISBN | 9789047010609 |
| PPN | 420775412 |
| Rubriekscode | 367.1 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Organisatiepsychologie ; Bedrijfscultuur |
| PIM Rubriek |  Bedrijf en Beroep |
| PIM Trefwoord | Organisatie-psychologie |
