Een interimmanager probeert een bedrijf weer op de rails te krijgen.
Het is inderdaad, zoals de titel zegt, een dagboek van interimmanager Anna die een opdracht krijgt om een bedrijf weer op de rails te krijgen. De schrijver heeft voor de vorm van een business- en ontwikkelingsroman gekozen om duidelijk te maken dat organisatieverandering te vaak als een louter rationeel proces wordt gezien, terwijl een groot deel van de slaag- en faalfactoren zich afspeelt in en tussen mensen. Het eerste deel 'Organisatie' vertelt over de interim opdracht en de eerste stappen. Het tweede deel zet het verhaal neer over het maken van een strategisch plan, gevolgd door het operationaliseren ervan. In 'Verandering' rondt Anna haar bijdrage aan het veranderproces af en volgen twee terugblikken op wat verandering en verwerkelijking betekenen voor mens en organisatie. De kapstok voor het verhaal is de strategie-uitvoeringsmethode, waarin resultaat en mensgerichtheid worden gecombineerd. Het boek leest vanwege de gekozen vorm lekker weg en tegelijk krijgt de lezer de belangrijke lessen mee. Interessant voor iedereen die in organisatieverandering geïnteresseerd is.
Nederlands | 9789082952001 | 384 pagina's
| Titel | Dagboek van bewust leiderschap : resultaat = strategie × uitvoering × verandering |
| Auteur | Jos Claessens |
| Secundaire auteur | Hedda Schut |
| Type materiaal | Boek |
| Editie | Druk: eerste; |
| Uitgave | Amstelveen : Resultis, 2019 |
| Overige gegevens | 384 pagina's - illustraties - 20 cm |
| Annotatie | Met literatuuropgave |
| ISBN | 9789082952001 |
| PPN | 42285560X |
| Thematrefwoord | Organisatieontwikkeling |
| Taal | Nederlands |
