A
A
A
Bespreking van de principes van organisatieverandering, met als centrale these dat verandering een natuurkracht is die niet te beheersen is met plannen en modellen, maar wel sturing vereist. Met voorbeelden uit de praktijk. Met illustraties in zwart-wit.
Een verhelderend managementboek over de principes van organisatieverandering. Michiel Hogerhuis beargumenteert dat verandering geen project is, maar een natuurkracht: onvoorspelbaar, ontembaar en geworteld in de menselijke natuur. Hij illustreert dit gegeven aan de hand van grote verandertrajecten bij de bedrijven Fokker en Accell Group (bekend van o.a. Batavus en Sparta), die zowel successen als mislukkingen kenden. Het boek bevat inzichten uit de topsport, film en theater, psychologie en antropologie die zichtbaar maken hoe gedrag en cultuur werkelijk veranderen. Hogerhuis presenteert principes voor leiders die willen sturen in plaats van plannen, en die standhouden in de realiteit van de werkvloer. Inzichtelijk en in nuchtere stijl geschreven. Met illustraties in zwart-wit. Geschikt voor een brede tot geoefende lezersgroep. Michiel Hogerhuis (1974) is een Nederlandse auteur en organisatiedeskundige. Hij was eerder co-auteur van 'Hoe gooi ik een adviseur eruit'.
Nederlands | 9789085604648 | 291 pagina's
| Titel | De natuurwetten van verandering : waarom transities niet te managen zijn, en hoe je ze toch succesvol leidt |
| Auteur | Michiel Hogerhuis Ineke Neutelings ; Lilian Eefting |
| Secundaire auteur | Ineke Neutelings ; Lilian Eefting |
| Type materiaal | Boek |
| Uitgave | Amsterdam Point, [2026] |
| Overige gegevens | 291 pagina's - illustraties - 26 cm |
| Annotatie | Met literatuuropgave |
| ISBN | 9789085604648 |
| PPN | 459619217 |
| Rubriekscode | 366.1 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Organisatieontwikkeling |
| PIM Rubriek |  Bedrijf en Beroep |
| PIM Trefwoord | Organisatie-ontwikkeling |