Business bibliotheek (1991-...)

Het ABC van vertrouwen bouw duurzame relaties en laat ze voor je werken ([2014])

Bedrijf te koop handboek voor koop, verkoop en buy-out van bedrijven (cop. 2010)

De bijenherder leidinggeven aan zelfsturende teams, hoe doe je dat? (september 2020)

Managementroman. Een jonge manager leert van zijn grootvader, die schaapherder en later imker was, hoe hij leiding moet geven aan zelfsturende teams.

De blauwe oceaan creatieve strategie voor nieuwe, concurrentievrije markten (2015)

Breek los uit het doolhof zelf verandering creëren ([2019])

Parabel over het omgaan met veranderingen, zowel zakelijk als privé.

Chaotics management en marketing in turbulente tijden (cop. 2009)

Creatief denken slimme technieken om problemen op te lossen (cop. 2009)

De cultuurladder de sleutel tot een presterende organisatie ([2021])

Stappenplan voor het opbouwen van een succesvolle bedrijfscultuur.

Customer experience in de praktijk klantervaring als spil van uw bedrijf ([2014])

Praktische adviezen aan verkopers om de klantgerichtheid te verbeteren.

Daniel Goleman over leiderschap (2012)

Praktische handleiding voor managers voor het ontwikkelen en gebruiken van emotionele intelligentie.

De ecologische leider de natuurlijke cyclus van kernwaarden en organisaties (cop. 2012)

De empathiefactor het concurrentievoordeel voor effectieve organisaties (cop. 2012)

Adviezen aan managers om de samenwerking binnen hun bedrijf of organisatie te verbeteren.

Gebouwen met een ziel het belang van gebouwen voor organisaties en mensen (2003)

Het geheim van teamwork wat succesvolle teams weten en doen (cop. 2013)

Managementnovelle. Daphne, een succesvolle manager, gaat met haar medewerkers op zoek naar de succesfactoren van excellent draaiende teams.

Een gevoel van urgentie! hoe krijg je mensen in beweging om succesvol te veranderen? (cop. 2008)

Praktische adviezen aan managers die een reorganisatie moeten uitvoeren.

Goed fout hoe je van intelligente mislukkingen een motor maakt voor innovatie en groei ([2023])

Verhandeling over waarom fouten durven maken binnen organisaties belangrijk is voor een gezonde bedrijfscultuur die innovatie en groei stimuleert.

Great by choice toeval, chaos, onzekerheid : waarom sommige ondernemingen ondanks alles floreren (cop. 2012)

Kritische bespreking van de succesformules van enkele vooraanstaande ondernemingen.

Gym voor je geest creatieve adviezen voor een sprankelende persoonlijkheid (cop. 2007)

Adviezen om in conversatie door middel van creativiteit, verbeeldingskracht en empathie een aangename en voor anderen aantrekkelijke persoonlijkheid te worden.

Handboek lean solutions (cop. 2006)

Beschrijving van een methode om het verkoopproces van goederen of diensten in alle facetten goed te ondersteunen en als producent of dienstverlener in elke fase daarvan waarde toe te voegen aan het product.

Ken Blanchard over leiderschap leid jezelf en anderen naar inspirerende prestaties (januari 2015)

Artikelen over constructief en inspirerend leiderschap in bedrijven en organisaties.

De kracht van open-book management in 8 stappen naar een organisatie met focus en ondernemersgeest ([2015])

Managing (cop. 2010)

Praktische visie van de managementgoeroe op leidinggeven, gebaseerd op een onderzoek naar managementstijlen bij verschillende organisaties.

Een nieuw kapitalisme voor een wereld in verwarring ([2020])

Beschrijving van een nieuwe vorm van bedrijfseconomisch denken, waarin naast winst en omzet ook ruimte is voor duurzaamheid, rechtvaardigheid en gelijkheid.

Onderhandelen met lastige mensen een strategie om in vijf stappen een doorbraak te forceren (2010)

De one minute ondernemer ontdek en ontwikkel uw ondernemerstalent (cop. 2008)

Uitleg in verhaalvorm van de basisprincipes van het ondernemen.

Onze ijsberg smelt! (cop. 2006)

Beschouwing over organisatieverandering in de vorm van een fabel over pinguïns die een oplossing moeten bedenken als hun ijsberg smelt.

Over de grenzen van cultuur en management (2010)

Studie naar de invloed van cultuurverschillen in zakendoen en management.

Persoonlijk onderhandelen jezelf overtuigen als voorwaarde voor succes ([2015])

Pieken en dalen wat je kunt leren van tegenslagen om gelukkiger te leven (cop. 2010)

Businessparabel waarin het leven wordt voorgesteld als een pad met pieken en dalen, met ups en downs.

De reis van de leider handleiding voor het nieuwe leiderschap (cop. 2013)

Pleidooi voor een nieuwe vorm van leiderschap in organisaties.

Het Rijnland-boekje principes en inzichten van het Rijnland-model (cop. 2009)

Het Rijnland praktijkboekje hoe maak je een Rijnlandse organisatie? (cop. 2013)

Situationeel leiderschap® II en de one minute manager (oktober 2014)

Versnellen! hoe je tegelijk kunt consolideren en innoveren ([2014])

1. Beperkingen van de hierarchie bij steeds snellere verandering 2. Kansen aangrijpen met een duosysteem 3. De inzet: een gewaarschuwd mens 4. Leiderschap en evolutie 5. De vijf principes en acht versnellers in actie 6. Onvermoeibaar urgentiebesef ontwikkelen en voorleven 7. De grote kans 8. Aan de slag: vragen en antwoorden 9. De (onvermijdelijke) toekomst van strategie Bijlage A: Kunnen je best practices je redden? Een evaluatie Bijlage B: Moet je nu iets ondernemen? Een evaluatieNiets is moeilijker in een bedrijf dan je concentreren op groei en consolidatie, maar tegelijk alert blijven op nieuwe ontwikkelingen. Zelfs als je direct je strategie bijstelt, ben je vaak niet slagvaardig genoeg. Verandermanagement-expert John Kotter legt in dit boek uit dat de bedrijfshierarchie de boosdoener is: die is het hart van je bedrijf, maar is domweg niet toegesneden op een werkelijkheid waarin verandering de norm is. Kotters revolutionaire idee is een duaal besturingssysteem: enerzijds een effectieve hierarchie die groei mogelijk maakt, anderzijds een open netwerkstructuur die tijdig de organisatie bijstuurt. Deze twee kanten van dezelfde managementpraktijk creeren een structuur die duurzaam meegroeit met veranderende markten. Met behulp van vijf principes en acht 'versnellers' maakt Kotter dit idee praktisch uitvoerbaar, in grote en kleine organisaties.Adviezen aan managers die strategische veranderingen in hun bedrijf snel, flexibel en creatief willen doorvoeren.

Vind je waarom een praktische gids voor het ontdekken van je hogere doel ([2017])

Inspiratieboek voor zowel leidinggevenden als medewerkers binnen bedrijven en organisaties.

Het vliegwieleffect waarom sommige bedrijven momentum creëren en andere niet ([2021])

Onderzoek naar processen en successen van een organisatie kan een vliegwieleffect bewerkstelligen waardoor de kansen van een organisatie beter benut worden.

Wie heeft mijn kaas gepikt? omgaan met verandering - zakelijk en privé (2014)

Wijzer in de toekomst werken met toekomstscenario's (cop. 2006)

Praktische handleiding voor ondernemers voor het opstellen en hanteren van toekomstscenario's voor hun bedrijf.

Zes denkhoeden (2013)

Inleiding tot een methode om helder en creatief te leren denken door opsplitsing van de verschillende mogelijke benaderingswijzen.

Zes denkkaders om met informatie om te gaan (cop. 2009)

Zo doen we dat hier niet! succesvol zijn en blijven in tijden van verandering ([2016])

Managementfabel waarin een groep stokstaartjes in de Kalahariwoestijn een droogteperiode weet te overleven door te leren van de ervaringen van anderen.