Onderzoek met hersenscans wijst uit dat sensorische informatie selectief naar bepaalde hersendelen wordt gestuurd om daar bewerkt te worden op basis van vroegere ervaringen. Vervolgens worden de afzonderlijke uitkomsten van de bewerkingen samengevoegd tot een ervaring van de wereld om ons heen. Pas daarna wordt bewuste logica gebruikt ter rechtvaardiging van deze unieke interpretaties. Met deze neurologische kennis bespreekt de auteur de resultaten van klassieke sociaal-psychologische experimenten (echter niet alle vervolgstudies). Hij gebruikt daarbij verhalen over beslissingen van bekende hedendaagse en historische leiders als voorbeeld. Met nieuwe inzichten over feedback, motivatie, organisatieverandering en (bedrijfs)strategie geeft de auteur adviezen die moeten leiden tot meer werkplezier, meer loyaliteit van medewerkers en management, en betere managementprestaties. Intuïtief weten sommige managers al dat zij met hun emotie betere beslissingen nemen dan met hun ratio. De auteur, aanhanger van het transformationeel leiderschap, geeft hun in dit gemakkelijk lezend studieboek voor hbo-ers gelijk.
Nederlands | 9789049960247
| Titel | Waarom feedback niet werkt : en andere managementlessen uit de neurowetenschap |
| Auteur | Charles S. Jacobs |
| Secundaire auteur | Tijmen Roozenboom |
| Type materiaal | Boek |
| Editie | 1e dr; |
| Uitgave | Amsterdam : Paradigma, 2010 |
| Overige gegevens | 253 p - 21 cm |
| Annotatie | Met lit. opg., reg - Vert. van: Management rewired. - New York, NY : Portfolio, 2009 |
| ISBN | 9789049960247 |
| PPN | 318997770 |
| Rubriekscode | 366.4 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Management; Neurowetenschappen |
| PIM Rubriek |  Bedrijf en Beroep |
| PIM Trefwoord | Management |
